Ga naar de inhoud van deze pagina.
Kadernota 2025-2028 Kadernota 2025

2.6 Vervolgproces naar begroting 2025

De begroting voor het jaar 2025 is met de voorgestelde maatregelen structureel sluitend en voldoet aan het voorgestelde financiële kaders. Maar zoals te zien is in onderstaand overzicht, moeten er nog maatregelen genomen worden om het tekort in de laatste jaarschijf 2028, binnen het voorgestelde financiële kader te krijgen.

Er zijn mogelijke oplossingen in beeld, maar deze moeten nog verder geconcretiseerd worden. Dit doen we in de periode tot aan de begroting van 2025.

In de onderstaande tabel wordt de nog te realiseren besparing getoond.

Bedragen *€1.000

Structureel (incl. oplossingen)

2025

2028

Financieel Kader

500

-3.500

Nog te realiseren ruimte

-111

2.841


Voor de begroting 2025 gaan we op een evenwichtige manier binnen de verschillende domeinen oplossingen vinden om € 2,8 miljoen structurele ruimte te creëren in het laatste jaar. We richten ons daarbij op nieuw beleid voor oud beleid of het aanpassen van aanvragen voor nieuw beleid zodat we de kosten verlagen. In lijn met het coalitieakkoord zien we de OZB niet als de eerste oplossing als we kijken naar manieren om de begroting sluitend te krijgen. Het verhogen van de OZB zien we dan ook als een laatste redmiddel om aan het gestelde financiële kader voor 2028 te voldoen.
Op de uitkomsten van dit proces komen we terug bij de begroting 2025, waar we voorstellen doen voor concrete oplossingen.

Vooruitblik naar begroting 2026
In wat we nu doen voor de begroting 2025 kijken we ook vooruit naar de begroting 2026. Vanaf dat jaar krijgen we namelijk maximaal te maken met de gevolgen van de terugval van de middelen in het gemeentefonds. De begroting voor 2026 structureel sluitend krijgen is een uitdaging. Als dat niet lukt, moet in ieder geval het laatste jaar van de begroting van 2026 structureel sluitend zijn. In de kadernota 2026-2029 zullen extra financiële maatregelen voorgesteld worden. Na de zomer starten we met de voorbereidingen hiervoor.